和尹友的解赛，是他们个人综合能力的展示，针对的是皇帝的尺度。在销售项目的运作中，解决方案的质量是一个基本问题。

好的解决方案不一定能让你稳操胜券，但是要支持客户关系的运作。否则就是空谈。

从这个角度来说，八皇子是众所周知的。由于母亲的贫困生活经历，尹稚在王室冷漠的目光中长大。这种发展在骄傲的王子中创造了尹稚独特的表演风格。

在与人相处中，尹稚彬彬有礼，温文尔雅，很受欢迎。尹稚善于以同样的能力和广泛的人脉发挥自己独特的价值，并将这种价值充分运用到自己的行政事务中。

这对中国传统的权力体系非常重要。和更多的朋友一起散步很容易。

这句话同样适用于商场和政治。因此，康熙帝废太子后，尹稚曾担任内务府首长，表现出很强的行政能力。

尹稚斯蒂尔斯和胤禛是另一个极端。胤禛的生活经历很好。他的母亲德吴菲雅士是一位地位很高的后宫妃子。

在胤禛的发展过程中，除了康熙皇帝，他请不起任何人。胤禛太精明了，不会张扬。在自己的工作中，他努力工作，秉公执法。

为了上传朝廷的政策和决议，胤禛可以利用自己王子的高贵身份，不惜得罪一些人，或者打破一些政治或职场潜规则。换句话说，胤禛和伊尹在管理能力上可能并不平等，但这两个人从两个完全不同的角度诠释了他们的管理。是利用关系和人脉把事情做好，在做事情的过程中，会有效的改善自己的关系和人脉；另一方面，胤禛从事情本身出发，以效果为指导进行管理。为了把事情做好，胤禛不仅利用现有的人脉网络，也不怕损害或触动一些人的幕后利益或生意。

应该说政治家和从政的政治家是两种完全不同的观点。政治家无处不在，但政治家候选人不多。对于政治家来说，重要的不是做好人，而是完成事情。

从这个角度来说，我们相信胤禛应该更能获得康熙帝的神圣意义。简单总结一下吧。就实际项目运营而言，解决方案不需要大而全，需要具备差异化的竞争特征，同时真正解决客户的实际问题。

这样的方案是好的。注意：这篇文章是一本书的一个小节，全书叫《魔方中国史》。如需上下文，请关注“唐刀渔人”的头条号。

更多最新内容，请关注原帖——《无序重读中国历史》，已更新35万字。

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